Дочерняя организация: это филиал материнской компании или нет

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Дочерняя организация: это филиал материнской компании или нет». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

На практике очень большая доля предпринимателей строит свою деятельность с использованием нескольких операторов бизнес-процессов (коммерческих и некоммерческих юридических лиц). Создаются псевдохолдинговые образования с размытыми центрами контроля, преследующие цели как налоговой оптимизации, так и защиты от недружественных поглощений.

Существуют и другие основания, по которым общества могут признаваться основным и дочерним. Причем список полностью открыт. Суд может подойти к этому вопросу достаточно творчески. Среди прочих оснований признания общества дочерним чаще всего называют взаимосвязь через участие в органах управления. Подтверждение этому можно найти в п. 1 Обзора практики разрешения арбитражными судами дел, связанных с применением отдельных положений части первой Налогового кодекса Российской Федерации (приложение к информационному письму Президиума ВАС РФ от 17.03.2003 № 71). Суд пришел к выводу, что компания и ее контрагент являются взаимозависимыми лицами потому, что у них одни и те же учредители, которые заинтересованы во взаимодействии своих организаций.

Стоит отметить, что суд при рассмотрении конкретного спора может и «совмещать» различные признаки наличия отношений между основной и дочерней компанией. Например, суммируя доли в уставном капитале дочерней компании, принадлежащие основной организации и ее генеральному директору. В качестве примера можно привести постановление ФАС Уральского округа от 24.03.2005 № Ф09-2962/04-ГК по делу № А50-5129/2004-Г-13. Суд посчитал доказанной связь основной и дочерней компании, поскольку основному обществу и лично его руководителю принадлежат 48% долей в уставном капитале «дочки». Кроме того, в соответствии с трудовым договором директор «дочки» обязан управлять обществом согласно планам, утвержденным основной компанией.

С учетом перечисленных особенностей можно прийти к нескольким крайне интересным выводам. Во-первых, два общества могут быть по отношению друг к другу одновременно и основным и дочерним по разным сделкам.

Во-вторых, одна и та же организация может быть дочерней по отношению сразу к нескольким основным компаниям.

В-третьих, «родственная» связь определяется на момент заключения сделки, а не на момент возникновения спора. То есть если ООО «Дочка» по распоряжению ООО «Мама», владеющего 100% долей в ее уставном капитале, взяла заем, а затем ООО «Мама» продала все свои доли ООО «Папа», в отношении этой конкретной сделки она не перестала быть основной компанией (см. например, постановление Арбитражного суда Московского округа от 14.09.2015 № Ф05-12338/2015).

Как создаются «дочки»?

Цели создания дочерних компаний могут быть самыми разными. В зависимости от этого будут различаться и процедуры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся случаи.

1. Дочерняя компания может быть создана «с нуля» одним или несколькими основными обществами. Порядок действий в этом случае такой же, как и при обычном создании нового общества. Активы, необходимые для работы, можно сразу передать в уставный капитал либо внести позднее как вклад в имущество (ст. 32.2 Закона об АО и ст. 27 Закона об ООО). Второй путь обычно используют, если участники (акционеры) по каким-либо причинам не хотят иметь большой уставный капитал у «дочки» или экономят на обязательных услугах оценщика (п. 3 ст. 34 Закона об АО и п. 2 ст. 15 Закона об ООО).

2. Дочерняя фирма может быть создана путем реорганизации другой дочерней компании. Статья 57 ГК РФ предусматривает для этого несколько возможностей. Например, первоначальная дочерняя компания может быть разделена на несколько или одна дочерняя компания может быть выделена из другой. При этом имущество, права и обязанности распределяются в соответствии с передаточным актом.

3. Дочерняя компания может быть просто куплена у других собственников целиком. Еще один вариант – приобретение дополнительного пакета участия в уставном капитале для того, чтобы было достигнуто пороговое значение и компания перешла под контроль основного общества. В этом случае процедуры не будут отличаться от стандартной покупки долей (акций).

4. Компании могут заключить договор, позволяющий определять порядок принятия решений. Это, пожалуй, наиболее интересная возможность. Но вместе с тем данный способ наименее полноценно урегулирован законодательством. По сути речь идет о некоей эфемерной возможности, основания и последствия которой не до конца понятны. К тому же могут возникнуть проблемы с доказыванием в суде. Чаще всего на основании ст. 67.3 (ранее – ст. 105) ГК РФ подаются иски о привлечении основной компании к ответственности по сделкам дочерней. Подаются они, естественно, третьим лицом, которое должно доказать связь между основным и дочерним обществом. Однако у такого лица нет доступа к документам этих компаний. А раз так, то и доказать договорную связь между ними почти невозможно. Суды в этой ситуации обычно указывают, что доказательств заключения между компаниями какого-либо договора нет, и в уставах компаний подобные положения тоже отсутствуют (постановления ФАС Московского округа от 28.09.2009 № КГ-А40/9545-09 по делу № А40-21188/09-18-59, ФАС Уральского округа от 08.08.2006 № Ф09-6643/06-С5 по делу № А07-38420/05).

Что такое дочерняя компания

Дочерней компанией называется организация, которая создана другим юридическим лицом (основным или материнским обществом) и получила часть его имущества. Дочерние предприятия — это один из вариантов расширения или развития бизнеса, способ обойти конкурентов, занять доминирующее положение в отрасли. Этой форме хозяйствования посвящена статья 67.3 Гражданского кодекса РФ.

Основная организация может решить передать часть функций и обязанностей отдельному юридическому лицу, чтобы эффективнее справляться с ними. Для этого новая компания получит недвижимость, оборудование, технику, средства производства или сырьё от материнского общества, в том объёме, который, по мнению руководителей, необходим для начала работы.

Путём создания «дочек» крупные организации решают несколько задач:

• расширение ассортимента продукции, диверсификация производства;
• повышение конкурентоспособности;
• развитие сбытовой деятельности, формирование производственно-сбытовых точек;
• выход на новые рынки;
• управление рисками — экономическими или имущественными;
• рационализация управления;
• обслуживание собственных потребностей — транспортные, страховые, строительные, финансовые и другие услуги;
• развитие франчайзинговой сети;
• обособление лицензируемых видов деятельности;
• оптимизация уплаты налогов, страховых выплат, таможенных сборов;
• обеспечение конфиденциальности контроля;
• улучшение делового имиджа, репутации, повышение статуса и доверия для деловых партнёров (сеть компаний воспринимается более надёжным контрагентом, чем одиночное юридическое лицо).

У дочерней фирмы будет свой устав, свой директор, свой штат сотрудников и даже права собственника — всё это предоставит, выберет и оформит материнская компания. Основная организация будет контролировать её на всех этапах работы, а младшая компания будет регулярно докладывать о достигнутых успехах. Тем не менее «дочка» является в определённой степени независимым юридическим лицом, может принимать решения в отведённых границах ответственности.

Пути создания «дочек» различны. Основная организация может создать новое юридическое лицо и привлечь новых специалистов, может обособить одно из своих структурных подразделений в новую фирму или «поглотить»другую компанию. Число младших зависимых ООО и ОАО не ограничивается: если ресурсы позволяют, основная организация может создавать десятки подконтрольных юридических лиц.

При создании (регистрации) ДП всегда возникает вопрос: нужно ли формировать уставный фонд и если да, то в каком размере? Дело в том, что пп.»г» п.З Положения о госрегистрации требует предоставлять «документ, удостоверяющий уплату собственником (собственниками) взноса в уставный фонд субъекта предпринимательской деятельности в размере, предусмотренном законом».

На выделенные слова мы обращаем внимание неспроста: действующее законодательство вообще не обязывает создавать уставный фонд ДП, в отличие от хозобществ (да и то лишь для АО и обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью). ДП же хозобществом не является, т.к

у него только один собственник, а в хозобществах — как минимум два.

Напомним, что по той же причине не обязательно иметь уставный фонд частному предприятию (т.е. предприятию, собственник которого — одно физлицо). Более подробно о случаях, когда уставный фонд необходим, читайте в статье «Когда обязательно нужно создавать уставный фонд».

Хотя без уставного фонда ДП может и обойтись, мы рекомендуем создать его (ограничения по размеру отсутствуют), и вот для чего.

Во-первых, с какого-то стартового капитала начинать нужно. И даже если учесть, что все имущество можно арендовать, это не всегда лучший вариант. Во-вторых, уставный фонд даст возможность ДП привлекать средства и имущество материнского предприятия без дополнительных налоговых расходов.

Достаточно вспомнить только новый порядок налогообложения возвратной финансовой помощи (займов), чтобы понять-привлекать денежные средства лучше иначе.

Здесь важно пояснить еще вот что. В законодательстве нет срока, в который собственник (материнское предприятие) обязан погасить задолженность по взносам в уставный фонд, а следовательно, нет и ответственности за его ненаполнение

Поэтому лучше еще при создании ДП зафиксировать в уставе размер уставного фонда с запасом на будущее, ведь наполнять его можно по мере необходимости.

Если УФ формируют деньгами и имуществом, то устав должен это предусматривать. Но в любом случае материнскому предприятию лучше избегать взносов в уставный фонд ДП (в том числе при его увеличении) до госрегистрации его нового размера, иначе полученные суммы ДП придется включить в состав валового дохода. К сожалению, такой неутешительный вывод подтверждают материалы налоговых проверок и постановление от 18.12.2000 г. N 04-1/11-21/183.

Так в чем же преимущество дочернего предприятия перед филиалом или представительством? Для того чтобы ответить на этот вопрос, следует разобраться, какие имеются различия между дочерними обществами, филиалами и представительствами.

В соответствии с федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ, ООО может открывать филиалы, представительства, создавать дочерние ООО.

Филиалом общества по данному закону признается обособленное подразделение конкретного общества с ограниченной ответственностью. Филиал должен находиться вне расположения общества. Он осуществляет все функции общества или их часть. Филиал не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Собственного имущества филиал не имеет. Он наделяется имуществом, создавшим его обществом. Руководитель филиала назначается ООО и действует на основании доверенности. Филиал действует от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность филиала несет само ООО. Кроме того устав общества должен содержать сведения о всех филиалах.

Представительством общества признается так же обособленное подразделение какого-либо общества с ограниченной ответственностью. В соответствии с вышеуказанным законом представительство так же находится вне расположения общества и осуществляет следующую деятельность – представляет интересы общества и осуществляет их защиту. В остальном же представительство схоже с филиалом. Руководитель представительства также назначается ООО и действует на основании доверенности. Представительство так же не является юридическим лицом и действует на основании утвержденных положений. Устав ООО должен содержать сведения обо всех представительствах.

Дочернее общество имеет ряд отличий от филиалов и представительств:

• В первую очередь это самостоятельное юридическое лицо, которое создается так же, как и обычные общества с ограниченной ответственностью. Это означает, что оно имеет собственный уставной капитал, собственный уста, отвечает по своим долгам самостоятельно;
• Может заниматься иной, предусмотренной уставом, деятельностью. Филиалы могут заниматься только той же деятельностью, что и основное общество, а представительство только представляет и защищает интересы общества;
• Следующим существенным отличием является то, что филиалы и представительства действуют от имени создавшего их общества, в то время как дочернее общество действует от своего имени;
• Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общества с ограниченной ответственностью.

Как создать дочернее ООО

Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.

Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.

С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.

Дочерняя компания или филиал

Нередко эти понятия путают друг с другом. Но они не являются синонимами. Нужно разобраться, в чем отличие, и не совершать подобных ошибок.

Итак, дочернее предприятие – это юридическое лицо, все решения которого должны быть согласованы с материнским в форме договора. Оно может располагаться только на той территории, где зарегистрировано главное объединение, и способно заниматься деятельностью, в корне отличающейся от той, что осуществляет предприятие-мать. В свою очередь, филиал дублирует род занятий флагмана, не считается ЮЛ и территориально может находиться абсолютно где угодно. Причем все сделки это отделение заключает от имени основной фирмы.

В заключение хочется отметить, что столь распространенное в последнее время создание дочернего предприятия вполне себя оправдывает. Если все складывается так, как нужно, это позволяет мелким компаниям оставаться на плаву, а крупным расширяться еще больше, приобретая новых потребителей и наращивая свой капитал.

Что такое дочерняя компания?

Дочерняя компания – это обособленная организация, функционирующая отдельно от основного экономического субъекта, созданного им методом передачи отдельной части своего ценного имущества. Такое предприятие может выступать в роли официального филиала утвердившей компании.

Подробный устав для организованного предприятия определяется его официальным учредителем, который сохраняет за собой управленческие, важные контрольные и иные административные роли по отношению к такому учреждению.

Возможность полного контроля экономической деятельности подотчетной компании осуществляется за счет официального владения ее действующими акциями и базируется на важном принципе основной системы участия.

Сформированная по необходимости, обособленная компания функционирует в весьма сложных условиях прямого участия контрольного капитала в составе ее состояния. Таким образом, она находится в прямой зависимости от действующего головного предприятия.

Положительные и отрицательные моменты формирования

Такому типу предприятия не стоит волноваться по поводу вероятного банкротства, ведь все его долги и невыполнимые обязательства может погасить материнская фирма. Расчет бюджета и текущих расходов компании берет на себя проверяющая фирма. Дочерняя единица является более стойкой в плане конкуренции.

Основной недостаток формирования подобной организации заключается в полном подчинении головному офису, вплоть до вида производимой продукции. Полному контролю не подвергаются поставки, каждодневное производство и текущие финансы.

Дальнейшее развитие дочерней фирмы сопряжено с определенными трудностями. Это связано, прежде всего, с тем, что ее весь имеющийся капитал во власти головного офиса, поэтому вкладывать средства для развития дочерней фирмы бывает непросто.

Бывают неожиданные моменты, когда из-за недостатка финансирования принимается решение о дальнейшем закрытии некогда процветавшей дочерней фирмы.

Имущество унитарного предприятия

Способы использования имущества унитарного предприятия:

• хозяйственное ведение;
• оперативное управление.

Имущество унитарного предприятия находится в собственности Российской Федерации, субъекта РФ или муниципального образования и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

При хозяйственном ведении унитарное предприятие (ГУП, МУП) может распоряжаться имуществом, выпускаемой продукцией и доходами самостоятельно с учетом ограничений, установленных законом или иными правовыми актами. При оперативном управлении унитарное предприятие (казенное) вправе распоряжаться закрепленным за ним имуществом, произведенной продукцией и доходом лишь с согласия собственника.

Собственник имущества решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении.

Собственник может передать имущество унитарному предприятию как в виде вклада в уставный фонд, так и сверх определенного уставного фонда.

В казенном предприятии уставный фонд не образуется.

Унитарное предприятие не имеет права учреждать дочерние предприятия. Закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» устанавливает запрет для государственных и муниципальных предприятий, созданных на праве хозяйственного ведения, выступать учредителем другого унитарного предприятия путем передачи ему части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернего предприятия). Необходимость запрета обусловлена недопущением вывода из-под контроля имущества предприятий путем создания дочерних предприятий.

Финансовые ресурсы унитарных предприятий имеют те же источники, что и другие коммерческие предприятия.

Источниками формирования имущества унитарного предприятия являются:

• имущество, переданное предприятию по решению собственника в оплату уставного фонда;
• иное имущество, переданное предприятию по решению собственника;
• прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
• заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
• амортизационные отчисления;
• капитальные вложения и дотации из бюджета;
• дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;
• добровольные взносы и пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
• иные источники, не противоречащие законодательству РФ, в том числе доходы от сдачи в аренду имущества.

Унитарное предприятие имеет право распоряжаться активной частью основных средств: имеет право продавать другим предприятиям, организациям и учреждениям принадлежащие ему оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырье и другие материальные ценности с целью получения выручки от продажи активов.

Унитарное предприятие не может самостоятельно распоряжаться недвижимым имуществом. Продажа недвижимого имущества, которое находится у унитарного предприятия, осуществляется только с согласия собственника этого имущества.

Согласование сделок предприятия с имуществом, стоимость которого, определенная в соответствии с законодательством об оценочной деятельности, превышает 150 млн. руб., осуществляется Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом на основании решения правительства Российской Федерации или решения, принимаемого по его поручению заместителем председателя правительства Российской Федерации.

Для чего создают дочерние предприятия

Статья 6. Дочерние и зависимые общества

1. Общество может иметь дочерние и зависимые хозяйственные общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создано дочернее или зависимое хозяйственное общество, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

2. Общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

3. Дочернее общество не отвечает по долгам основного хозяйственного общества (товарищества).

Основное хозяйственное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного хозяйственного общества (товарищества) последнее несет при недостаточности имущества дочернего общества субсидиарную ответственность по его долгам.

Участники дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу.

4. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) хозяйственное общество имеет более двадцати процентов уставного капитала первого общества.

Общество, которое приобрело более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или более двадцати процентов уставного капитала другого общества с ограниченной ответственностью, обязано незамедлительно опубликовать сведения об этом в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц.

ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия)

Прежде чем создавать ДП, стоит хорошенько подумать — а стоит ли? Какие выгоды (в том числе налоговые) это сулит? К сожалению, действующее законодательство излишне лаконично отвечает на вопрос о правовом статусе ДП, оставляя тем самым простор для разного рода противоречивых мнений. В то же время, что бы там ни говорили, самые главные и нужные с практической точки зрения выводы сделать все-таки можно.

Отсюда напрашивается первый вывод: ДП свойственны все признаки юридического лица (предприятия). Это кардинально отличает ДП от филиалов, представительств и означает, что ДП:

— имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс;

— имеет счета в банках, печать со своим наименованием и кодом ЕГРПОУ;

— вправе заключать договоры и принимать обязательства от своего имени, быть истцом и ответчиком в суде;

— действует на основании устава;

— самостоятельно отвечает по своим обязательствам (если иное не предусмотрено законодательством или уставом).

На последнем признаке остановимся подробнее, т.к. именно он порой вызывает самые жаркие споры (в том числе судебные). Некоторые специалисты считают, что материнское предприятие несет субсидиарную (дополнительную) ответственность по долгам ДП, т.е. если имущества последнего недостаточно, долг якобы могут взыскать с материнского предприятия. Совершенно очевидно, что в общем случае это не так.

Консолидированная отчетность

Да, кроме финансовых отчетов о собственных хозяйственных операциях, предприятия, имеющие ДП, обязаны составлять и сдавать консолидированную финотчетность (ст.12 Закона о бухучете). В ней отражают финансовое состояние, результаты деятельности и движение денежных средств юрлица и его ДП как единой экономической единицы.

Кстати, это иллюстрирует действие принципа преобладания сущности над формой, т.к. с юридической точки зрения материнское предприятие и ДП — два обособленных субъекта.

Однако, в отличие от обычной, консолидированную финансовую отчетность должны предоставлять только собственникам в определенные ими же сроки, но не позднее 45 дней по окончании отчетного квартала и не позднее 15 апреля следующего за отчетным года (п.11 Порядка предоставления финотчетности).

Внимание: если ваше материнское предприятие упомянуто в п.З ст. 14 Закона о бухучете (там названы ОАО, предприятия — эмитенты облигаций, банки, доверительные общества, валютные и фондовые биржи, инвестиционные фонды и компании, кредитные союзы, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и другие финансовые учреждения), то консолидированную отчетность придется не только составить, но и обнародовать (вместе с годовой финансовой отчетностью) не позднее 1 июня следующего за отчетным года. Как показывает практика, за этим зорко следит Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку.

Не останавливаясь подробно на порядке консолидации отчетности, укажем на одно важное правило из п.9 П(С)БУ 20: консолидированную финансовую отчетность составляют из Финансовой отчетности группы предприятий с использованием единой учетной политики для подобных операций и других событий при сходных обстоятельствах.

Расхождения гарантируют дополнительную работу, т.к. до консолидации (объединения) отчетности придется приводить показатели соответствующих отчетов материнского и дочернего предприятий в сопоставимый вид (либо раскрыть расхождения в примечаниях).

Похожие записи:

• Какие документы необходимы при завещании
• Деление между наследниками первой очереди
• В какие сроки оспаривается завещание