Повременная система оплаты труда
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Повременная система оплаты труда». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Транспорт-это отрасль экономики, удовлетворяющая потребности страны в перемещении ресурсов, товаров и людей. Как и в других отраслях, здесь на транспорте действуют общие экономические закономерности. В то же время для транспорта характерны свои особенности: транспорт — важнейшее инфраструктурное подразделение народно-хозяйственного комплекса наравне с энергетикой, связью и социально-экономической сферой. Транспорт не создает новых вещественных товаров, здесь процесс производства и потребления транспортной продукции происходит одновременно и неразрывно, транспорт выступает как продолжение производства в пределах сферы образования, слитность и единство производственного и индивидуального (личного) потребления средств труда, особенности структуры фондов и издержек транспортных предприятий, а также кругооборота средств (малая доля оборотных средств, в издержках отсутствуют материалы, а в кругообороте – товарная форма), транспорт весьма капиталоемкая отрасль, где фондовооруженность и удельная фондоемкость в 6-10 раз выше средних показателей. Специфические особенности речного транспорта: 1.сезонный характер. 2.территориальная разобщенность производственных подразделений (портов, пристаней, судов и т.д.). 3.многоплановый и взаимосвязанный характер производственной деятельности. 4.постоянное перемещение и большая автономность плавания основных производственных единиц (судов). 5.пионерная роль речного транспорта в основании новых районов страны. И ряд других особенностей. Исходя из рассмотренных особенностей транспорта, он предлагает потребителям и продает сам процесс производства: не товары, а их перемещение, т.е. полезное изменение их в пространстве и во времени, оказывая транспортные услуги предприятиям и отдельным гражданам. Поэтому рынок транспортной продукции относят к рынку услуг. Особенности транспортных услуг: 1.услуги не имеют вещной формы, они неосязаемы, т.е. их невозможно ощутить до момента приобретения. 2. неотделимость услуг от источника предоставления (от подвижного состава транспорта) 3. услуги невозможно хранить и создавать в запас (что вызывает необходимость создания резервов судов, вагонов, пропускной способности портов и т.д.); 4. непостоянство и непредсказуемость качества услуг. 5. значительная часть услуг требует обязательного присутствия клиента.
Специфика транспорта и особенности рынка услуг имеют важное значение на практике(спрос, предложение, взаиморасчеты, цена, договора и другое. Факторы, определяющие спрос на транспортные услуги: численность населения, объемы производства и потребления, общий уровень развития экономики отрасли, территориальное размещение производительных сил, уровень специализации и кооперирования предприятий, состояние внешнеэкономических связей, наличие и состояние транспортной сети и заготовительно-складского хозяйства, уровень цен и товаров, организация и координация работы предприятий речного транспорта, рационализация транспортных связей, платежное состояние клиентуры и др.. Тенденция в мировой экономике – определяющее развитие транспорта и превышение темпов роста транспортной работы в сравнении с увеличением промышленного производства. Учитывая многообразие факторов, определяющих спрос на транспортные перевозки, предприятиям, работающим в условиях рыночной конкуренции и свободного предпринимательства необходимо более точно прогнозировать реально ожидаемый результат.
Примеры повременной оплаты труда
Определение суммы зарплаты по должностному окладу.
Данные для калькуляции | Калькуляция | Начисленная сумма зарплаты |
месячный должн. оклад:
25 тыс. рос. руб.; число рабоч. дней в месяце: 23 дн.; число отработанных дней: 18 дн. |
(оклад/число раб. дн.) * число отраб. дн.= (25 000 / 23) * 18 = 19 565 |
За 18 дн., которые проработал сотрудник, ему начислил 19 565 рос. руб. |
Определение суммы зарплаты по днев. тариф. ставке.
Как правило, повременная форма оплаты труда применяется, когда устанавливается заработная плата руководящему составу, офисным сотрудникам, работникам, обслуживающим основное производство подразделений. Но это далеко не полный перечень сфер применения ПСОТ.
Такой режим расчетов с персоналом применяется именно в тех сферах деятельности, которые ориентированы на качество выполняемой работы, а не на количество произведенной продукции или оказанных услуг. Такой подход в системе вознаграждения труда стимулирует сотрудников постоянно совершенствоваться, повышать уровень своей квалификации, систематически проходить обучающие курсы и тренинги. Ведь чем выше уровень знаний, тем больше заработок.
ПСОТ преимущественно используется в следующих сферах деятельности:
- Труд специалиста регламентирован определенным ритмом или циклом.
- Работа осуществляется на конвейерных линиях производства.
- Деятельность по ремонту и обслуживанию оборудования, станков, агрегатов.
- Такие виды труда, при которых качество ценнее, чем объем выполненной работы.
- Род и сферы деятельности, в которых невозможно определить количественный фактор выполненной работы либо проведение данной процедуры нерационально, затруднено.
- Вид работы, результат которой не является главным показателем его трудовой деятельности.
Виды систем повременной оплаты труда
Существует несколько разновидностей указанного метода оплаты.
Таблица 1. Разновидности повременной оплаты труда
Разновидность | Описание |
Простая | Этот вариант является самым легким среди существующих. Он отражает соотношение промежутка, отработанного по факту отдельно взятым сотрудником относительно уровня полученной зарплаты. Расчет суммы происходит на основании установленной тарифной ставки, которая соотносится с периодом, пока лицо исполняло свои обязанности по работе. Эту методику достаточно просто применять для решения нюансов бухучета. Не требуется привлечения других сотрудников финансового отдела. |
Премиальная | К числу особенностей этого варианта можно отнести то, что устанавливаются факторы, имеющие целью простимулировать лицо. Они направлены на повышение общей величины зарплаты и зависят от того, какой порядок премирования установлен в компании. К примеру, допустимо устанавливать зависимость от соблюдения действующих нормативов или их превышения. Негативных моментов этой системы не предусматривается. |
Сдельная | Этот вариант также можно именовать как смешанный тип оплаты. В ней совмещены признаки сдельной и повременной системы. К примеру, этот вариант применим на производстве, когда имеет место простой вынужденного типа. |
Окладная | Данная система подразумевает, что устанавливаются не часовые нормативы, а конкретный размер оплаты при условии отработки определенного временного промежутка. Когда человек соблюдает все условия, то оплата производится полностью. Иначе высчитывается заработок в процентном отношении к окладу. |
Когда и где применяется повременная оплата труда
Система оплаты труда, основанная на количестве рабочего времени, а не на конечном результате труда имеет самое широкое применение. Ее целесообразно использовать там, где трудно внедрить количественные показатели трудовых усилий работника. Или такие показатели не оказывают существенного влияния на итоговый результат.
Причем повременную оплату можно устанавливать различным категориям персонала от рабочих с низкой квалификацией до директоров. В первом случае используют только фиксированные расценки за определенный промежуток времени, проведенный на работе. В ситуации с квалифицированным персоналом или управленцами к фиксированной оплате за месяц (окладу) прибавляются различные выплаты стимулирующего характера для повышения качества их работы.
Повременная система оплаты труда применима в:
- торговле;
- медицине;
- промышленности (административный и вспомогательный персонал);
- сфере услуг (администраторы, диспетчера и т. д.);
- образовании;
- госуправлении;
- социально-культурной сфере;
- иных отраслях экономической деятельности.
Особенности трудового договора
Обязательным условием, которое включается в каждый трудовой договор, является оплата труда.
При повременной форме заработной платы у работодателя уже есть прописанные в штатном расписании размеры окладов или тарифных ставок. Поэтому в трудовом договоре данные значения также должны быть обязательно указаны – конкретной суммой или коэффициентом. Ссылаться на штатное расписание (или любой другой локальный документ) без конкретизации суммы нельзя.
Помимо этого, в трудовой договор должны быть внесены все положенные сотруднику надбавки или компенсации – в том числе и районные (то есть те, которые устанавливаются лишь на определенной территории).
Что касается премии, то ее размер и условия получения зачастую обозначены в локальных нормативных актах. Эти условия могут зависеть и от результатов работы, и от фактически отработанного времени, и от наличия выдающихся достижений в труде.
Повременную систему целесообразнее использовать для оплаты тех видов работ, которые сложно нормировать, а также в сфере обслуживания или там, где не требуется перевыполнение плана работы.
Основной ее недостаток – отсутствие у сотрудников мотивации для работы – можно устранить, применяя повременно-премиальную систему, при которой премии и доплаты устанавливаются за выполнение поставленных задач. Такая система используется на большинстве предприятий экономически развитых стран и является наиболее современной и прогрессивной.
В соответствии с производственным календарем количество рабочих дней в ЗАО «Маркет» в августе составило 22 дня. Коэффициент премирования установлен в размере 15%. Сотрудница Никифорова отработала 19 дней. Месячный оклад составляет 12 000 р.
Заработная плата при простой повременной форме рассчитывается по формуле:
Зф = Зпл * КДф / КДпл,
где Зф — фактическая зарплата, Зпл — установленный месячный оклад, КДф — фактическое количество отработанных дней, КДпл — количество дней нормативное.
Заработная плата при простой системе составит:
Зф = 12000 * 19 / 22 = 10 364 р.
Заработная плата при повременно-премиальной системе оплаты труда определяется по формуле:
Зф = Зпл (1 + Кпр / 100) * КДф / КДпл,
где Кпр — коэффициент премирования.
Заработная плата при повременно-премиальной системе составит:
Зф = 12000 (1 + 15 / 100) * 19 / 22 = 11 918 р.
Основным показателем, фигурирующим при повременной оплате труда, ТК РФ определяет должностной оклад (ст.129), представляющий тариф, рассчитанный за полностью отработанный месячный период. Формула расчёта вознаграждения на основании окладной части имеет вид:
Начисленная ЗП |
= |
Установленный базовый оклад |
/ |
Общее количество рабочих дней согласно утверждённому графику |
* |
Число дней, отработанных за месяц сотрудником |
Как рассчитать заработную плату при ПСОТ
Напоследок рассмотрим, как применяется повременная оплата труда, примеры расчетов представим для двух различных случаев, которые часто встречаются на практике.
В том случае если сотрудник получает фиксированный оклад, то заработок будет рассчитываться по следующей схеме:
Допустим, что сотруднику Иванову И.И. установлен оклад в размере 35 000 рублей. В апреле 2020 года был 21 рабочий день (на предприятии принята пятидневная рабочая неделя). В этом месяце Иванов И.И. отработал полный месяц, без пропусков и опозданий. Таким образом, заработок Иванова И.И. за апрель 2020 года составит полные 35 000,00 рублей с учетом НДФЛ.
Если же в учреждении в рамках повременной оплаты применяется часовая или дневная ставка, то расчет будет таковым:
- Петров П.П. оформлен на часовую ставку в размере 110 руб./час. Для него установлен 8-часовой рабочий день. Заработная плата Петрова П.П. за апрель 2020 г. составит 110 руб. × 21 день × 8 часов = 18 480 рублей.
- Для Викторовой В.В. определена дневная ставка 1 050 рублей. Заработок Викторовой В.В. за апрель 2020 г. будет равен 1050 руб. × 21 день = 22 050 руб.
Преимущества и недостатки систем оплаты труда
Повременная, Сдельная и Комиссионная системы оплаты труда
Система оплаты труда | Для каких категорий работников применять | Преимущества | Недостатки |
Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф | |||
1. Простая повременная (тарифная) | Для всех | Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени | Заработная плата не зависит от результатов работы |
2. Премиальная повременная К зарплате по тарифу добавляется премия в % от оклада | Для всех | Простота расчета, при распределении премии могут учитываться результаты работы | Размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки |
Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки | |||
3. Прямая сдельная Зарплата — сдельная расценка за единицу работ х объем работ | Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях | Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда | Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество |
4. Сдельно-премиальная Зарплата — прямая сдельная, добавляется % за перевыполнение плана | Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях | Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству |
Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции |
5. Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы, получение новых знаний, улучшение компетенций | Для специалистов, работа которых требует специальных знаний, навыков и высокого уровня профессионализма | Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня | Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой |
6. Аккордная (система с групповым премированием) Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника | Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта |
Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным | Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка» |
7. Косвенно-сдельная Зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от зарплаты основных сотрудников | Для работников обслуживающих производств | Чем лучше работают обслуживающие подразделения, тем больше будет выработка у основного производства, а зарплата возрастет у работников обоих производств. Удобна при поточном производстве | Показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой/под- разделением. |
Оплата производится в размере процента от выручки организации или сотрудника | |||
8. Бонусная (с применением минимального оклада) Зарплата состоит из минимального оклада и процента от выручки компании | Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или доходов организации | Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли организации | Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника |
9. Без применения минимального оклада Зарплата полностью зависит от процента выручки организации |
Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации | Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату | Те же, что и у бонусной системы оплаты труда |
Что представляет собой повременная оплата труда?
Повременная зарплата в качестве основного показателя при расчетах учитывает фактически отработанное время. Это и есть ее главная отличительная черта. Как правило, она формируется на основании тарифной ставки или оклада, а в качестве дополнительной выплаты может предусматриваться премия.
Такая форма выплаты заработной платы в основном используется при невозможности учесть количественные или качественные критерии результатов работы сотрудника. В данную группу чаще всего попадают управленческий состав, административный и обслуживающий персонал, различные специалисты офисного назначения (бухгалтера, кадровики, IT-шиники, менеджеры)
Повременная оплата труда зависит от квалификации работника. Чем выше уровень и профессионализм, тем выше размер оклада или ставки назначается специалисту. Исходя из чего, сотрудникам имеет смысл совершенствоваться, получать новые знания, сертификаты и проходить дополнительное обучение.
Сравнительная характеристика повременной и сдельной заработной платы
Каждая из форм заработной платы имеет свои плюсы и минусы. Нельзя однозначно сказать какая из них лучше, а какая хуже. Для каждого предприятия приемлем свой вид зарплаты.
Тем не менее приведем сравнительную характеристику разных видов оплаты труда работников.
Критерии оценки | Формы оплаты труда | |
Сдельная зарплата | Повременная зарплата | |
Где применяется | На предприятиях, где производят какую-либо продукцию, или там, где ценятся количественные показатели | В сфере обслуживания, услуг, в случае выполнения проектных заказов. Т. е. там, где ценится качество выполняемой работы |
Зависимость величины зарплаты от производительности труда | Зарплата напрямую зависит от объема выполненных работ. Чем выше производительность труда, тем больше работник заработает | Зависимости нет, или она косвенная. Работник получает причитающийся ему оклад, даже если он будет работать вполсилы (если не предусмотрена премия) |
Кому выгодно | Выгодно для работодателя, ведь он платит только за произведенный продукт | Выгодно для работника. Он может не стараться, ведь все равно получит свой оклад |
Стабильность заработной платы | Нестабильная. Если работник будет отсутствовать на рабочем месте (даже по уважительной причине), то все равно не получит зарплату за пропущенные дни | Стабильная, т. е. гарантированная |
Наличие мотивации | Присутствует. Работники всегда стремятся сделать больше, чтобы получить более высокую зарплату | Если премии не предусмотрены, тогда у работника мотивации нет. Ведь он гарантировано получит зарплату |
Качество выполняемых работ | Зачастую качество желает быть лучшим, т. к. работники стремятся сделать больше, не задумываясь о качестве выполняемой работы | Если за качественно выполненную работу работник получает премию, тогда он будет стараться изо всех сил, чтобы получить увеличенную зарплату. Соответственно качество выполняемых работ будет высоким |
Формула для расчета размера зарплаты вместе с премией следующая:
О / КРДМ * КФОД + ПС * (О / КРДМ * КФОД)
Где:
О | оклад |
КРДМ | число рабочих дней в месяце |
КФОД | число фактически отработанных дней в месяце |
ПС | процентная ставка премиальных (например, 30 % от зарплаты) |
После расчета следует учесть, что НДФЛ в размере 13 % вычитается со всей заработной платы – вместе с надбавками и премиальными.
Работнику нужно также проверить – соблюдаются ли в компании, применяющей ППСОТ, нормы ТК РФ о МРОТ и минимальной зарплате в регионе России (см. ст. 133 и ст. 133.1. ТК РФ).
Важно учесть, что зарплата в любом субъекте РФ и у любого трудящегося, полностью отработавшего в месяце норматив рабочего времени, не может быть ниже МРОТ (с 1 мая – 11163 рублей).
Положение о премиях и их виды
С целью повышения инициативности персонала и эффективности труда и добросовестного отношения к нему на предприятии составляется и утверждается система премирования с установлением премий за:
- перевыполнение установленных размеров производства или реализации продукции, товаров;
- экономию сырья, запасных частей, материалов, электрической энергии, топлива;
- внедрение рационализаторских предложений и изобретений;
- достижение в отчетном периоде роста производительности труда или чистой прибыли;
- многолетний добросовестный труд;
- безупречное выполнение своих обязанностей;
- обеспечение безопасного труда в отчётном периоде;
- образцовое выполнение санитарно-гигиенических требований;
- выполнение особо важного задания, срочных заказов.
Для каждого вида работ и профессий устанавливаются конкретные условия начисления премий. Эта доплата к основной заработной плате определяется в процентном отношении к должностным окладам, часовым и дневным тарифным ставкам или в абсолютном измерении.
Начисление премии производится после подписания соответствующего приказа руководителя с условием соблюдения всех требований Положения о премировании.